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试论现有BAS在节能减排中的作用

原来来自:惠州天志电子 文章作者:惠州监控 发表时间:2013-05-06

晟威达(北京)科技发展有限公司 张强
1 BAS集成系统目前的应用状况   
曾几何时,BAS集成系统已经悄悄成为现代化建筑中必备的系统之一,而且还在不断地发展、更新。其设备越来越先进,信息交换与处理速度越来越快,信息吞吐量越来越大,系统越来越复杂、庞大投资越来越高。   
我们都知道,BAS集成系统的作用是有效地实现建筑物内各设备的管理与自动控制,其中最大一部分是在不降低内部生活与工作环境质量与舒适度的条件下,优化设备工作,配置合理,分配资源,最大限度地降低能源消耗与废弃排放,包括:电、水、气、热、污。   
可是目前应用情况买在令人堪忧据专家推测,BAS集成系统实际发挥的作用不到30%,大部分功能都处于闲置状态,还有很大潜力可挖。目前BAS与集成系统的应用状况分为如下几类:
(1)一小部分使用好一点的系统能够做一些简单优化管理程序,比如:空调系统的回风利用,管理制冷机系统的“按需”启停控制、照明系统的定时开关等。但其不是没有做过详细数据采集与专业分析,就是由于系统维护不善致使系统带病工作。这就造成优化参数拍脑门,凭经验,或由于现场数据读取不准确、控制输出参数不准确,使得优化程序不优化、大误差的读数导致大误差的控制、大误差的控制使得该节省的地方不能节省或不能保证环境质量。     
(2)一部分业主为了节省能源管理粗线条,不管现场需求,不惜牺牲环境质量而采取硬性地定时开关设备,减少设备实际投入运行数量,夏天/冬天调高/低设定温度,不考虑建筑物朝向、层高、用途的差异等。比如某大型现代化写字楼设计分高低层各五部电梯,完全可以满足客户乘梯需求,但业主为了减少电梯能耗,而设定电梯运行程序无论何时只要有一部电梯上/下就不再安排其它电梯自动上/下接客,使得上下班与午饭时段电梯缓慢、拥挤不堪。     
(3)大部分BAS与集成系统只是当作远程开关控制、远程温/湿度等参数监视、定时开关器,或者最多使用的是现场自动调节控制功能。
(4)更有甚者,一小部分业主由于BAS与集成系统缺乏维护而瘫痪,干脆弃之不用,完全依靠人工调控。
2瓶颈所在   
当前,提到智能建筑设备在节能减排方面的应用问题,有些人会存在三种不同的论调,笔者在这里归纳为:悲观先天设备限制论、奋进后天高新设备论与牺牲强制论。
所谓“悲观先天设备限制论”,是指我们在建筑设备设计选型上太过保守,大部分的设计是“大马拉小车”而不是按需设计,运行中不可避免地造成不必要的能源浪费。   
所谓“奋进后天高新设备论”,是指要想节能减排必须利用最新技术,投资增加最新设备,以达到节能减排的目的。比如:变频器、高效照明设备、甚至太阳能电站等。
所谓“牺牲强制论”,是指以牺牲环境质量为代价,强制性执行严厉控制措施。比如:上班前/下班后不管是否有人加班强制关掉空调、恶化调整环境温度、恶化降低新风量等。
在笔者看来,以上这三种论调虽不无可取之处,但都失之偏颇。其一,在一般运行情况下,建筑物内设备确实存在着相当的冗余,但这种设计是为了保证在极端满负荷的条件下仍能满足环境要求及有效供给,以及备份部分设备故障或停机保养;,其二高新设备投入须在现有控制与管理系统充分发挥作用之后才能考虑,应该在充分分析关键问题所在的前提下,遵循最有效、最经济的原则逐步投入,否则盲目投入则得不偿失;其三,笔者一贯反对以牺牲生活、工作环境质量为代价的节能减排措施,这类措施将大大降低人的效率,是最大的浪费。   
什么才是当前智能化系统在节能减排发挥作用的瓶颈?笔者认为是如何充分发挥目前建筑物内已经拥有的BAS集成系统的作用,在不牺牲生活、工作环境质量的前提下,在不增加设备大量投入的情况下,通过对设备的科学化、人性化、合理化管控而达到节能减排的效果。无疑,于此而取得的效果是最具经济效益与社会效益的,是最符合业主、物业管理者与物业使用者三方利益的,也是最能长期坚持应用的。为了取得这种效果,以下几点是成功与否的关键,也是目前我国在管理万面的薄弱环节,形成制约BAS集成系统充分发挥作用的瓶颈:
(1)缺少一批包括节能减排专家、自动控制专家、设备分析专家在内的物业管理团队;
(2)节能减排的管理理论及相关管理教育的不足,即:管理软件的缺失;
(3)对设备的了解只停留在工作原理等技术层面,而没有进行深入的应用层面的定量研究、掌握、配备、调控;
(4)不注重原始数据的收集、积累、分类、分析,所以没有可信、可靠、清晰、足够的数据用以支撑管控上的理论分析,做出精准调控方案;
(5)管理人员的随意性、粗放性、凭感性经验性宽严不适性,使得方案或不具有可行性,或缺乏执行力度,或不能有效坚持,达不到预期效果,虎头蛇尾不了了之。
3解决之道   
针对上述瓶颈,笔者提出以下初步建议,供大家参考、启迪。
3.1专业物业管理团队的作用   
一个业已开张的现代化大厦,能否使设备和管理设备的BAS集成系统相互配合,通过不断调整发挥最佳作用,达到既满足实际需求又能最大限度地节能减排,关键是其物业管理团队的专业水平与责任心。
当前国内技术型专家不是很缺乏,完全可以满足自动控制与设备分析的需求,但由于传统物业管理观念比较落伍,只在安保上下功夫,设备管理上停留在管工、电工等修补层次上,这使得一方面大批相关人才集中在大厦的设计团队与施工团队,另一方面物业管理团队也不肯花高薪引进这类人才。而节能减排、设备优化运行人才最为奇缺,有经验的专家更是凤毛麟角。   
因此,各级管理人员、尤其是高管必须转变观念,加强物业管理团队的素质建设,大量引入各类专家,大力培养节能减排、设备优化运行专家是当务之急。物业业主的高管一定要认识到,引进具有高专业素质的物业管理团队,虽表面上花费高一点,但能够保证物业完好、持续运行、减少浪费、提高物业形象,吸引客户。物业管理团队的高管一定要认识到,引进高素质人才虽然会增加一些运营开销,但由此会优先签约优质客户,同时在实际运营中通过专家的专业管理而在节能减排上将会大大节省运营成本,使企业最终受益。专业人才也一定要认识到高质量的设计与高质量的施工固然重要,但高质量管理运营更为重要,其获希周期与获益稳定要远远高于设计与施工。   
总之,培养、建设一大批专业人才和富有专业管理知识、技术、经验的专业物业管理团队,是充分发挥现有设备及智能控制管理系统的潜力、最大限度获得节能减排效果的关键因素。
3/2加强理论研究与人才的培养,有效的指导以获得预期效果   
一直以来,在我国高管层与学术界从意识上都存在着失衡,即:重理科轻文科、重设备轻管理、重硬件轻软件,软件中又重编程技巧轻建模理论、重公式推导轻数据积累与分析等等。这种现象也不可避免地出现在智能建筑的各个领域中,包括教学、工程实施、运营管理等,致使一流的系统只发挥出三流的效果。   
国外发达国家在智能建筑运营上比我们先进,在很大程度上不是在理科设备、硬件、技巧、公式推导等技术层面上,而是更多地在文科软件、建模、积累与分析等理论层面上。所谓专家组或专家系统可以不懂技术,但必须在理论上有深入的研究与分析,形成一整套行之有效的、差异化的实施方案,并从理论上指导实际操作。   
技术层面的东西相对而言比较容易通过模仿、学习,而很快掌握但理论层面的东西必须根据自己的实情不断实践、分析与研究、修正再实践、再分析与研究、修正才能渐进修成正果,这正是目前我们所欠缺的。   
因此,要想使现有智能管理系统发挥出应有的作用,必须要破除旧的思维模式,从根本上将失衡的天平摆平,尽快切入理论层面。
近期,各物业管理团队组织专业人才,挖掘现有集成软件在设备管理及优化配置的潜力,使其充分发挥作用,在不增加其它开支的情况下取得明显的节能减排的效果,用事实调动各方面的积极性,使得业主与管理者愿意增加进一步的投入。
中期,在取得初期效益的同时也就间接地评价出各个集成软件在管理理论上的优劣,提高公众对集成软件作用的认知度及对好的集成管理软件的追求,并愿意提高对其投资,客观上促进和推动集成软件企业组织专家对自己的产品进行理论分析、建立更加合理的管理模式,提高产品的内在价值。   
远期,高等教育机构需要顺应社会需求,建立或调整相关专业或学科,及时为社会输送适用的人才。
3.3优化管理来源于对设备的充分了解   
有了上述两项措施之后,接下来就是具体的实施工作了。本着从简到繁的原则,首先对建筑内的能耗设备、资源消耗项目逐一排查、排列。掌握设备的性能、现有配置,掌握本大厦中能源与资源消耗的规律,由重到轻找出能耗与资源消耗的关键点,并对其建档做到心中有数,为理论分析、合理配置、优化组合、细致管理提供基础参考数据。
3.4数据采集与分析是确定节能减排方案重要的基础工作   
理论分析离不开现场实测数据的支撑,换句话说,长期精细的数据是理论分析的基础,也是确足节能减排方案的根据,同时也是检测方案实施效果的依据。而且积累的数据越多、越细致越准确就越能保证方案的可行性及效果。
但这是一个很繁琐,很花功夫的事情,必须坚持不懈,才能收集到足够的数据,支持方案达到预期的效果。
从另一角度说,哪一个物业管理企业,或集成软件产品企业拥有的数据量越大、拥有的行业差异种类数据越多,其就拥有了超越别人的宝贵资源。加上人才的投入,其管理就会越有效,软件就会越优秀。可以说在智能化系统节能减排行业中,数据资源的价值远远大于技术资源的价值。
3.5政府及高管的决心与有效参与是节能减排工作的有力保证   
最后强调一下政府与企业高管在节能减排中的重要作用。   
因为节能减排工作是个长期、细致、琐碎、需要投入的工作,一些方案或措施也需要每一个参与者的认真贯彻执行,其回报与其它商业活动相比见效期较长,所以如果没有企业高管的重视,则很难做到持续性发展,很难见到预期的效果。
为了使企业高管能够自觉地将节能减排的工作作为本企业一项重要战略项目而一抓到底不放松,各级政府的带头作用及相应各项鼓励与惩罚政策是必不可少的。首先,政府在自身的办公场所实施节能减排,这样做的好处是:其一,彰显政府节能减排的决心;其二,通过自身良好的效果使人们看到节能减排所带来的经济利益与社会利益;其三,在初期起到培养一批具有专业素质的管理团队与产品开发团队。其次,政府强有力地向全社会灌输节能减排理念,引导社会向节约型社会发展。再次政府应通过税收与价格杠杆以及奖励政策,提高企业节能减排的经济效益;通过加强对资源浪费的惩罚力度,提高企业浪费资源的成本,推动企业的节能减排工作。

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